社風

会社を発展させるためには、他社よりも良いものを求め続け、差別化を図る必要があります。

差別化とは工夫することであり、工夫とは考えることです。

普段から考える習慣が身に付けば、いざというときに重要なアイディア(発想)が生まれます。

誰かの指示で考えるのではなく、常に改善意識を持ち、自発的に考える習慣を身に付けるため、改善提案制度を導入しています。

社員ブログにて、弊社社員で考え実施した改善事例を公開していますが、こちらでも1例をご紹介します。

システム開発に関するご相談・お見積り依頼等、お気軽にお問合せ下さい。

【現状】

現在多くの会社の名刺の裏面には、業務案内や会社概要、英字表記など会社ごとに様々な情報が記載されており、営業効果を高める工夫をしている。

しかし、当社の社員が使っている名刺の裏面は白紙のため、かなり勿体ない状態となっている。

【改善提案内容】

名刺の裏面に、業務案内や会社概要、英字表記などの情報を記載する。

ビジネスシーンによって、裏面に載せてある情報を変更できれば良いが、コストや総務の負担を考えると、全社員の名刺の裏面を統一した方が良いと考えられる。

何を記載するかについては、帰社報告会などで全員の意見をまとめて決める。

【実施結果】

全社員の意見をまとめた結果、 名刺の裏面には会社概要および業務案内を記載することになった。

【現状】

withコロナという時代で当社でもコロナ対策は必須となっている。

【改善提案内容】

新型コロナ対策としてアクリル板パーテーションを購入する。

総務エリア、開発エリア、外来対応エリア(面接試験や営業訪問対応時に使用)にパーテーションを設置

【実施結果】

総務エリア、開発エリア、外来対応エリアにパーテーションを設置した。

【現状】

茂みや路肩にゴミがポイ捨てされており、不衛生かつ防犯の観点からも芳しくない。

【改善提案内容】

当社周辺路上のごみ拾い。

【実施結果】

缶、ペットボトルを中心に、約8袋分のごみを収集。

【現状】

部署やグループ、作業現場などが異なる社員が普段どのような活躍をしているのかを知る機会が少ない。

また、上司や部下といった立場に関係なく、社員同士で褒め合う機会も少ない。

【改善提案内容】

今年一番頑張った人・活躍した人をアンケート形式で投票してもらい、上位5名程度を年末の納会で表彰する。

投票する対象について、所属や役職は問わない。（全社員が投票の対象）

【実施結果】

2023年から年間努力賞を創設して、投票された上位5名程度を年末の納会で表彰している。

受賞者に対しては記念品を贈呈。

■受賞理由の事例

・現場でお客様から高い評価を得て、会社の売り上げに大きく貢献した。

・社内で勉強会を開催して、組織全体のビジネススキルや技術スキルを向上させた。

・多数の資格取得を行い、自己の技術研鑽に努めた。

・バックオフィス業務を担当して、他の社員が安心して働ける環境作りに貢献した。

【効果】

各社員が現場でどのような活躍をしているのか、どのような技術研鑽を行っているのかなどを知ることができた。

また、評価されることで社員のモチベーション向上にもつながっている。